1992年巴塞罗那奥运会是一场具有里程碑意义的体育赛事，它标志着西班牙巴塞罗那市的转型，也促进了国际合作与团结。
奥运会之前，巴塞罗那是一个工业衰退的城市，面临着失业和基础设施陈旧的问题。奥运会成为了一次契机，让这座城市重新定义自己，并成为一个充满活力、现代化的国际化大都市。
奥运会投资推动了整个城市的重建，包括：
这些改造提升了巴塞罗那的形象，使其成为一个更具吸引力和宜居的城市。奥运会后，巴塞罗那继续蓬勃发展，成为欧洲的主要旅游和文化中心。
巴塞
敬爱的老师们，亲爱的同学们： 大家好！ 您还记得吗？ 2008年5月12日下午14点28分。 您还记得吗？中国——四川——汶川县。 那一刻，汶川大地震爆发！其能量相当于400颗广岛原子弹！ 顷刻之间，汶川震动，四川震动，重庆震动，湖北震动，上海震动，北京震动，中国震动，世界震动！ 顷刻之间，山崩地裂，公路阻断，桥梁坍塌，房屋倾颓，通讯中断，尸横遍野，哭声震天，大地悲泣！ 顷刻之间，美丽的山河变得满目疮痍！ 顷刻之间，温馨的家园被夷为平地！ 顷刻之间，嗷嗷待哺的婴儿失去了母亲，初婚的新娘失去了丈夫，苍颜的老人失去了儿女…… 顷刻之间，药品告急，血浆告急，食品告急，饮水告急，棉被告急，衣物告急，医务人员告急，抗灾物资告急！ 汶川震颤了，四川震颤了，大地震颤了！ 在这生死时刻，温总理来了。 垮塌的废墟上，留下了总理匆匆的脚步；被掩埋在断壁残垣中的伤者，听到了总理关切的话语。 在这生死时刻，抢险部队来了。 直升飞机被暴风雨打回来了，空降兵又去了！步兵师被切断去路，便在暴风雨中徒步前行！地面交通受阻(公文有约提供)，空军运输机、民航客机将数千吨抗灾物资空投到灾区。 在这生死时刻，东北的医疗队来了，北京的医疗队来了，海军的医疗队来了，武警的医疗队来了。 救援队从四面八方来了！ 在这生死时刻，各省市捐款雪花般飞来。 上海1200万，山西1000万，辽宁1000万，江苏1000万，浙江1000万…… 在这生死时刻，许多企业纷纷解囊。 富士康 6000万 ，中国银行2300万，建设银行2000万，益万海嘉里 2000 ，中国人寿1600万…… 在这生死时刻，成都市，献血的群众排成了长龙；清华校园，献血的数千名师生排成了长龙；大洋彼岸，捐款的华人华侨排成了长龙…… 你的心灵震颤了，我的心灵震颤了，炎黄子孙的心灵震颤了！ “一方有难，八方支援”，是国华民族的传统美德。 亲爱的同胞们，当我们在家里静享天伦的时候，你是否还记得那数以万计流离失所的兄弟？ 亲爱的同胞们，当我们在饭店饱食美味的时候，你是否还记得那饥肠辘辘的受难姐妹？ 亲爱的同胞们，当我们在()挑选名牌服装的时候，你是否还记得那些衣不蔽体的父老乡亲？ 伸出你的手，伸出我的手，伸出我们大家的手，捞起衣袖，为灾区的兄弟姐妹献几滴鲜红的血液吧！ 打开你的衣柜，打开我的衣柜，打开我们大家的衣柜，选几件过时了的干净衣服，为灾区的兄弟姐妹送上我们的一片温暖吧！ 省下一包烟，省下一盒糖，省下一桶面，省下一杯奶，为灾区的兄弟姐妹送上我们的一份爱心吧！ 我们坚信，“众人划桨开大船”。 有了你的参与，有了我的参与，有了我们大家的参与，破败的家园一定会变成美好的花园！ 我们坚信，“人心齐，泰山移。 ”有了你的付出，有了我的付出，有了我们大家的付出，那无数张愁苦的脸上定会绽放出甜美的笑靥。 我们坚信，“众人拾柴火烟高。 ”有了你的爱，有了我的爱，有了我们大家的爱，灾难的五月一定会变成爱的春天！ 谢谢大家。 “天地不仁，以万物为刍狗。 ”斯为浩劫，诚为国殇：截至5月13日21时08分，四川汶川地震死亡人数已超过1.2万人，仅四川省已有 余人遇难，受伤人，被埋9404人，入院伤员近7000人，而处于震中区域的约6万人仍杳无音信。 血泪之地，生民之哀，家国之痛。 当数以万计的 生命失去了迂回与生还，也同时将我们所有人带向了悲伤与疼痛。 “5·12”，像一块突如其来的黑纱，系在我们每个人的左臂。 如果说灾情即是最大的政治，那么我们以“第一时间”的反应表达政治的良知。 总书 记第一时间作出指示，共和国总理第一时间赶赴灾区，解放军和中央多个部委第一时间发起响应与联动，国外政要第一时间表示慰问与哀悼。 与此同时，权威的信息第一时间穿透灾难的屏障，以跑在谣言前面的方式抵达公众。 而且就在灾难发生的次日，北京奥组委负责人表示，要把奥运火炬 传递和抗震救灾结合起来。 奥运火炬将本着安全第一的原则，缩减规模，简化程序，注重简朴，讲求实效。 在火炬传递开始前，全体参与者将默哀一分钟，向在地震 灾害中遇难的同胞表示哀悼。 在火炬传递的起点、终点和沿途设立募捐箱，悬挂抗震救灾标语，把广大人民群众参与奥运圣火传递的热情与抗震救灾的实际行动紧密 结合起来。 摒弃那些政绩、形象与名声的负累之虑，为所有亡灵腾出一方静穆的祭堂，为现实的苦难留出一方净地，更为一切公共与政治找到它最人性的初衷与最 本质的立场。 悠悠万事，惟“灾”为大。 那些永远静默于废墟下的生命，足以让我们低首致哀；那些仍在等待救援的同胞，足以让我们此心如焚。 大灾岂敢漠视，人 事岂能怠慢，惟有在危局之中保持果断，灾难面前传递坚定，始能焕发举国同心的能力与勇气。
Business Model已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。 几乎每一个人都确信，有了一个好的Business Model，成功就有了一半的保证。 那么，到底什么是Business Model？它包含什么要素，又有哪些常见类型呢？用最直白的话告诉大家：商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱？简言之，饮料公司通过卖饮料来赚钱；快递公司通过送快递来赚钱；网络公司通过点击率来赚钱；通信公司通过收话费赚钱；超市通过平台和仓储来赚钱等等。 只要有赚钱的地儿，就有商业模式存在。 商业模式是一个比较新的名词。 尽管它第一次出现在50年代，但直到90年代才开始被广泛使用和传播。 今天，虽然这一名词出现的频度极高，关于它的定义仍然没有一个权威的版本。 在翻阅了大量文献后给出的定义为：商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。 它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本（Relationship Capital）等用以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。 人们在文献中使用商业模式这一名词的时候，往往模糊了两种不同的含义：一类作者简单地用它来指公司如何从事商业的具体方法和途径，另一类作者则更强调模型方面的意义。 这两者实质上是有所不同的：前者泛指一个公司从事商业的方式，而后者指的是这种方式的概念化。 后一观点的支持者们提出了一些由要素及其之间关系构成的参考模型（ReferenceModel），用以描述公司的商业模式。 商业模式的概念商业模式的概念化有很多版本。 它们之间有着不同程度的相似和差异。 在综合了各种概念的共性的基础上，提出了一个包含九个要素的参考模型。 这些要素包括：价值主张（Value Proposition）：即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。 价值主张确认了公司对消费者的实用意义。 消费者目标群体（Target Customer Segments）：即公司所瞄准的消费者群体。 这些群体具有某些共性，从而使公司能够（针对这些共性）创造价值。 定义消费者群体的过程也被称为市场划分（MarketSegmentation）。 分销渠道（Distribution Channels）：即公司用来接触消费者的各种途径。 这里阐述了公司如何开拓市场。 它涉及到公司的市场和分销策略。 客户关系（Customer Relationships）：即公司同其消费者群体之间所建立的联系。 我们所说的客户关系管理（Customer Relationship Management）即与此相关。 价值配置（ValueConfigurations）：即资源和活动的配置。 核心能力（CoreCapabilities）：即公司执行其商业模式所需的能力和资格。 合作伙伴网络（Partner Network）：即公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成的合作关系网络。 泰莫斯定义商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。 在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作办的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。 商业模式的设计是商业策略（Business Strategy）的一个组成部分。 而将商业模式实施到公司的组织结构（包括机构设置、工作流和人力资源等）及系统（包括IT架构和生产线等）中去则是商业运作（Business Operations）的一部分。 这里必须要清楚区分两个容易混淆的名词：业务建模（Business Modeling）通常指的是在操作层面上的业务流程设计（Business Process Design）；而商业模式和商业模式设计指的则是在公司战略层面上对商业逻辑（Business Logic）的定义。 [编辑本段]商业模式的类型一般地说，服务业的商业模式要比制造业和零售业的商业模式更复杂。 最古老也是最基本的商业模式就是“店铺模式（Shopkeeper Model）”，具体点说，就是在具有潜在消费者群的地方开设店铺并展示其产品或服务。 一个商业模式，是对一个组织如何行使其功能的描述，是对其主要活动的提纲挈领的概括。 它定义了公司的客户、产品和服务。 它还提供了有关公司如何组织以及创收和盈利的信息。 商业模式与（公司）战略一起，主导了公司的主要决策。 商业模式还描述了公司的产品、服务、客户市场以及业务流程。 今天，大多数的商业模式都要依赖于技术。 互联网上的创业者们发明了许多全新的商业模式，这些商业模式完全依赖于现有的和新兴的技术。 利用技术，企业们可以以最小的代价，接触到更多的消费者。 随着时代的进步，商业模式也变得越来越精巧。 “饵与钩（Bait and Hook）”模式——也称为“剃刀与刀片”（Razor and Blades）模式，或是“搭售”（Tied Products）模式——出现在二十世纪早期年代。 在这种模式里，基本产品的出售价格极低，通常处于亏损状态；而与之相关的消耗品或是服务的价格则十分昂贵。 比如说，剃须刀（饵）和刀片（钩），手机（饵）和通话时间（钩），打印机（饵）和墨盒（钩），相机（饵）和照片（钩），等等。 这个模式还有一个很有趣的变形：软件开发者们免费发放他们的文本阅读器，但是对其文本编辑器的定价却高达几百美金。 在50年代，新的商业模式是由麦当劳（McDonald’s）和丰田汽车（Toyota）创造的；60年代的创新者则是沃尔玛（Wal-Mart）和混合式超市（Hypermarkets，指超市和仓储式销售合二为一的超级商场）；到了70年代，新的商业模式则出现在FedEx快递和Toys R US玩具商店的经营里；80年代是Blockbuster，Home Depot，Intel和Dell；90年代则是西南航空（Southwest Airlines），Netflix，eBay，和辛巴克咖啡（Starbucks）。 而没有经过深思熟虑的商业模式则是许多dot -com的一个严重问题。 每一次商业模式的革新都能给公司带来一定时间内的竞争优势。 但是随着时间的改变，公司必须不断地重新思考它的商业设计。 随着（消费者的）价值取向从一个工业转移到另一个工业，公司必须不断改变它们的商业模式。 一个公司的成败与否最终取决于它的商业设计是否符合了消费者的优先需求。 有一些学者和专家曾尝试过对商业模式进行系统的分类。 最早进行这一尝试的人里有Timmers和Rappa。 [编辑本段]赢利之道：商业模式创新经营赢利的问题，是每个公司都需要考虑第一问题，也是大家都感兴趣的话题。 赢利之道呢，很容易理解，也就是赢利的方法，赢利的思路。 那么，我们的企业经营之路该怎么走？鲁迅先生说的好：“其实地上并没有路，走的人多了，也就有了路。 ”在企业成长壮大中，鲁迅先生的警句给予我们力量，鼓励我们一定要积极努力，勇于探索，开辟道路。 但是目前的情况却往往令人困惑，积极努力、勇于探索未必能解决问题。 我想大家经常会遇到堵车的烦恼：一到上下班高峰，就说咱们北京北四环吧，十四车道，是足够宽敞的大道吧，却往往是车如潮涌，大摆长龙，爬行缓慢，蔚为壮观。 企业经营同样如此，也往往是类似的面孔，熟悉的手段，相同的思路，挤上同一条道，于是是千军万马过独木桥，大家谁也走不动。 所以现实给我们的启示是，企业经营必须善于创新，反套用鲁迅先生的话就是：“地上本来就有路，走的人多了，也就没有路”！企业经营要想脱颖而出，必须“不走寻常路”。 这也是我们《赢利之道——新经济时代的商业模式创新》课程的指导思想。 好，我们先从身边的事情——奥运会说起。 看看“不走寻常路”的创新是如何促进社会进步、改变事态发展的。 众所周知，奥运会是全球体育和人文的最大盛宴和聚会，多少年来它承载着激情、自豪、光荣和梦想，能在自己的国度里成功举办奥运会，是我们每个朋友的梦想。 大家一定记得，2001年7月13日萨马兰奇先生在莫斯科宣布“北京成为2008年奥运会主办城市”的那一刹那，我们13亿人民是如何的万众欢呼、激情燃烧、举国沸腾的，许多同胞激动得留下满脸幸福的泪水。 但是并不为所有人知道的是，在1984年以前，奥运会的承办主要是靠强制指定，那个时候并没有哪个国家愿意举办奥运会，更谈不上是大众期盼或者竞争承办，甚至可以说是各个国家都是避之不及。 为什么呢？原因很简单而情况严重：举办奥运会开支太大、收入太少，赔钱太厉害，大家都害怕了。 1972年第20届慕尼黑奥运会欠债多年未清，1976年第21届蒙特利尔奥运会欠10亿美元，差点让该市市政府破产。 1980第22届莫斯科奥运会花费90亿美元，而381家赞助商总共赞助收入才约900万美元。 1984的洛杉矶奥运会当初美国政府拒绝承办，直到最后由天才的商人彼得•尤伯罗斯出面负责组织，才一举改写了奥运会传承的历史。 尤伯罗斯大力开源节流，锐意创新经营。 大家都知道，举办奥运会最大的两项开支是盖新体育馆和奥运村。 尤伯罗斯举张不要盖奥运村了，借用附近的三所大学学生宿舍一共2万名公寓来提供临时接待；比赛场馆也多半是利用现有的设施，没有大兴土木新建场馆。 同时一方面大力缩减正规工作人员，常规工作人员减半；另一方面大力招募志愿者以获得支持。 在开源方面，尤伯罗斯更是力所能及尽量多收钱：大幅度提高门票价格，同时几乎各项设施都明码标价，一间小型电视广播室收费50万，就连火炬传递每公里也要收3000美元。 在赞助费创收方面更是锐意创新：只限定30家企业最终有资格赞助，每个行业一家，每家最低赞助门槛400万美元。 赞助方案公布后，各行业内冤家对手大打出手，可口可乐和百氏可乐竞相竞争，最后可口可乐以1260万美元获得独家赞助资格；柯达认为400万太贵只愿意出100万美元，尤伯罗斯立刻飞到日本找到富士总裁，富士正愁找不到进军美国的敲门砖，喜出望外立刻以700万的赞助费用成交；通用900万超越丰田；最高莫过于电视转播权的拍卖，美国三大电视网角逐竞拍，最终NBC以1.2亿获得转播权。 结果是尤伯罗斯成功的运用了2：8原则，30家赞助商共赞助3. 85亿美元，而1980年莫斯科381家赞助商才赞助900万。 最后，洛杉矶奥运会总共收入7.6亿，赢利2.5亿美金，成为人类历史上第一次赢利的奥运会。 自此之后，奥运会成了市长发财的机会，各地争相抢办。 如今的奥运会更是不可同日而语了，奥运会早已摆脱了无人问津的尴尬境地，已经成为各个国家争抢的难得良机。 我们今年北京奥运会，仅纪念品——奥运祥云火炬就发行20万只，每只售价2990元，收入好几亿人民币。 延续了2000多年的奥运会，顺利得以传承光大。 回头看奥运承办的发展史，尤伯罗斯利用奥运会全球唯一的资源优势，通过赞助限制企业数量和设置赞助门槛成功营造了机会的稀缺性并提升了商业价值，同时大力开源节流并最终一举获利，让洛杉矶奥运会成为奥运发展史的里程碑。 我们说，面临困难时往往并不是没有出路，而是我们没有找到解决问题的思路，关键是要找到原来的问题点，并针对问题点找到解决办法。 尤伯罗斯通过不走寻常路的思维创新，使用崭新的商业经营方法成功突破了奥运会千年以来严重亏损的困境，营造了奥运会获利经营的成功模式，进一步铸就了奥运会的辉煌。 和困境中的奥运会一样，面临激烈竞争的企业经营同样需要如此突破。 我们说，没有夕阳的产业，只有夕阳的企业；没有夕阳的企业，只有夕阳的思维。 我们再看看一个身边的例子：一家即将破产的罐头厂如何通过思维创新走向新生。 1992正值国退民进的开始，山东沂源县一名曾担任县外经委主任的朱姓国家干部辞职下海，买下当地一家亏损超过千万元的国有罐头厂。 所谓买下，并没有花一分钱，只是开出远期期票——以用项目救活罐头厂、养活数百名工人、外加承担原厂450万元债务为条件将罐头厂盘下。 盘下罐头厂后想引进国外先进的生产设备。 但是负债累累的朱厂长没有钱来买设备，就想设法通过做补偿贸易来解决问题。 罐头厂最终成功引进国外生产设备的解决方案是——在国内生产产品，用未来5年内的产品出口返销来抵偿设备采购款，同时部分付款来还清设备款，结果是引进先进流水生产设备并一口气签下了800 多万美元的单子。 1993年初，在20多个德国专家、技术人员的指导下，开始调试生产线生产产品。 此时正值德国举办国际性食品博览会，朱厂长单刀赴会，在华侨的帮助下在德国摩尼黑和瑞士洛桑签下第一批业务——3000吨苹果汁，合约额500多万美元。 罐头厂利用此合同预付款采购了原材料并启动了新的生产线，由此掘得第一桶金。 此后的发展是一帆风顺，他们找到当时国内的产品空白——果汁饮料，后发先至，迅速发展壮大并占领了最高点。 1994年，该企业总部从山东迁到北京，如今已发展成为国内最大的果汁厂家。 我们很多朋友每天饮用的果汁饮料，都是该企业生产的。 说到这里，大家一定猜得出来，原来那家即将破产的罐头厂是谁？它就是今天汇源集团的前身。 而当年只买得起一张飞机票、没带翻译单刀赴会到德国参加食品博览会的厂长，就是今天的著名企业家朱新礼，当然现在已是身价数十亿了。 我们回头梳理一下，汇源的发展思路是，用养活企业的承诺盘下国有罐头厂，通过补偿贸易用未来的产品输出换进先进的生产线，用海外合同订单预付款来启动生产线，并利用新合同融资、还款，就是这样实现了原始积累并不断滚动发展，最终找到果汁这个在中国还没有形成气候的产品，然后利用先发优势，迅速做成行业的老大。 我们通过这两个真实的案例，能总结出来什么呢？成功一定有方法，经营一定有思路。 这两个案例都展示了清晰的商业思路。 这里，我们把这种经营思路称之为商业模式。 具体什么是商业模式呢？1997年10月，硅谷最著名的风险投资顾问之一罗伯森•斯蒂文问中国著名高科技企业亚信的CEO田溯宁：“亚信的商业模式是什么？”田溯宁反问罗伯森：“什么是商业模式？”罗伯森很奇怪田溯宁作为CEO竟然不知道什么是商业模式。 罗伯森向田溯宁解释说：“一块钱通过你的公司绕了一圈，变成一块一，商业模式是指这一毛钱在什么地方增加的。 ”这个例子形象地说明了什么是商业模式，同时也说明了“商业模式”这个概念的提法是一个舶来品，其实中国的任何一家企业都在出售产品，然后回收资金，这就是商业模式，只不过以前我们不提“商业模式”。 洛杉矶奥运会和汇源集团的发展经历其实都分别描述了一个完整的赢利过程，阐述了各自独特的商业模式。 2000年，互联网泡末破裂，一大批没有实际价值、经不起推敲的网络明星企业关门大吉。 原时代华纳首席技术官CTO的迈克尔•邓恩在接受美国《商业周刊》采访时说：“一家新兴企业，它必须首次建立一个稳固的商业模式，高技术反倒是次要的。 在经营企业的过程中，商业模式比高技术更重要，因为前者是企业能够立足的先决条件。 ”管理学家德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。 ”可见商业模式的重要地位。 有资料调查显示，当今中国创业型企业的失败，23%是因为战略的失误，28% 是因为执行的问题，而高达49%的失败是因为没有找到适合自己的持续赢利的商业模式。 在所有的创新之中，商业模式创新属于企业最本源的创新。 离开商业模式，其他的管理创新、技术创新都失去了可持续发展的可能和盈利的基础。 所有的成功的大企业都是从小企业秉持成功的商业模式一步步走过来的。 我们说，沃尔玛其实是开杂货店的，可口可乐是卖汽水的，微软是卖软件的，国美是开电器店的，小肥羊是开火锅店的。 这些普通的行业的成功说明什么？其实说明一个道理：无论高科技、低科技，都能成功，关键是你要找出成功的商业模式，并把商业模式的赢利能力快速发挥到极致。 商业模式在学术上为多数人公认的定义是：“为了实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过提供产品和服务, 达成持续赢利目标的组织设计的整体解决方案。 ”其中“整合”、“高效率”、“系统”是基础或先决条件，“核心竞争力”是手段，“客户价值最大化”是主观目的，“持续赢利”是客观结果，也是检验一个商业模式是否成功的唯一的外在标准。 商业模式本质是关于企业做什么、怎么做、怎么赢利的问题，实质是商业规律在经营中的具体应用。 刚才我们讲了汇源的流程，阐述了他的商业模式。 就是通过承诺付款盘下企业、补偿贸易引进设备，新产品返销盈利、签新合同收预付款进入良性发展循环的一个赢利经营过程。 成功的商业模式不一定是技术上的创新，而可能是对企业经营某一环节的改造，或是对原有经营模式的重组、创新，甚至是对整个游戏规则的颠覆。 商业模式的创新贯穿于企业经营整个过程中，贯穿于企业资源开发、研发模式、制造方式、营销体系、流通体系等各个环节。 每个环节的创新都可能塑造一种崭新的、成功的商业模式。 任何一家大企业都是从小企业起步，我们的骄傲、跑得比风还快的刘翔也是从蹒跚学步开始走上成功的道路。 让我们认真审视一次今天我们身边这些“创造了商业传奇”的企业：网络、蒙牛、国美、海尔、联想、李宁、娃哈哈、汇源、五粮液、小肥羊…他们从小到大成功发展的方法是否相同？列夫•托尔斯泰说：幸福的家庭大体相似，不幸的家庭各有各的不同。 而这里，细心的朋友一定看得出：失败的企业大体相似，成功的企业各有各的不同。 企业的失败大体就是那几种原因：资金、人才、战略、执行等等。 而企业的成功之路则各有千秋。 网络的竞价排名，蒙牛的事件营销，国美的多成分系统模式，海尔的专注服务，联想的多元经营，李宁的运动员品牌经营、娃哈哈的渠道联营…每个成功的企业，都是找到了适合自己发展的独特的经营思路和商业模式才能发展壮大，并不断随着经营环境、竞争因素以及消费者变化来调整和升级自己的商业模式。 在我们的《赢利之道——新经济时代的商业模式创新》课程体系里，我们设计了“商业模式5R模型”，分别从每个企业都会经历的五个篇章：产品篇、经营篇、传播篇、融资篇和社会价值链互动篇章来讨论和设计各个企业独特的商业模式，并最终争取设计出随着时间和环境变化而变化的商业模式体系。 “其实地上本来就有路，走的人多了，也就没有路！”在市场千变万化、竞争日益激烈的今天，我们的企业要想脱颖而出发展壮大，必须不走寻常路，设计适合自己的、富有竞争力的、与众不同的成功商业模式。 文章摘自：金超老师《赢利之道——新经济时代的商业模式创新》系列（未完，待续）。 2011年9月13日真实有效群发工具 详进huliduo_taobao_com 担保交易哦
近年来，在人工智能、物联网、大数据、云计算、虚拟现实、3D打印等新兴智能制造技术的神助攻下，全球城市智慧化建设进程持续加速。 现在，智慧城市概念已在全球各地生根发芽，成为各国政府应对城市挑战的热门方案。 无论是家居、出行还是办公、休闲，越来越多的市民能够享受智慧生活。 智慧城市概念智慧城市的定义随时间演变，至今尚没统一说法。 概括而言，「智慧城市」是指一个城市积极把科技应用在不同领域，借此提升效率，改善居民的生活质素，并促进可持续发展。 2012年，城市策略师及都市创新与智慧城市研究专家Boyd Cohen提出「智慧城市轮」框架，把智慧城市概念概括分为六大范畴，包括智慧经济、智慧环境、智慧政府、智慧生活、智慧出行及智慧市民。 这个框架差不多涵盖了社会的每一层面，获得学术界以至各地城市广泛采用。 资料来源：Boyd Cohen《区块链城市与智慧城市轮》全球城市化促进智慧城市发展城市化步伐加快，一方面令世界各地出现一个个巨型都市，另一方面也带来各种各样的新挑战，例如污染、交通堵塞、废物管理、人口老化及环境可持续性等。 根据联合国的数据，目前全球超过一半人口居住在市区(1950年只占不足三分之一)，预计到2030年，该比例将升至60%。 随着各种创新科技面世，智慧城市概念已经成为政策制定者的重要施政目标，也是推动城市实现更高效和可持续发展的一种方式。 信息及通信技术基建持续发展，是促进全球智慧城市发展的一大动力。 政府、私营机构及市民的参与也是推动智慧城市发展所不可或缺的。 政府可以按由上而下的方式，制定适合该城市的智慧城市策略及具体计划，而私营机构及市民的参与则可带来具建设性的反馈和合作，应可为智慧城市的实践及解决方案带来裨益。 不同经济体的智慧城市发展计划01 中国香港香港政府于2017年12月首次发表《香港智慧城市蓝图》，勾勒出随后5年的发展计划，目标是把香港建设成世界级智慧城市。 该蓝图的发展策略涵盖六大范畴，包括智慧经济、智慧政府、智慧出行、智慧生活、智慧环境及智慧市民，并期望运用创新科技来增强香港的吸引力和可持续性。 自该蓝图公布以来，一些大型项目已相继完成，例如在2018年，香港国际机场启用备有容貌辨识技术的自助保安闸口，而「转数快」系统也于同年投入服务。 计划旨在把香港构建成为世界领先的智慧城市，增强香港的吸引力和可持续发展。 为进一步推动智慧城市发展，香港政府将于今年发表《香港智慧城市蓝图2.0》，并已率先公布部分新措施，包括设立10亿港元的智慧交通基金，资助与车辆有关的创新科技研究和应用；推出一站式个人化数字政府服务平台「智方便」；以及设立地理空间实验室等。 02 中国内地中国政府在2010年发表「十二五」规划，开始鼓励发展智慧城市，并调拨国家资源来发展信息科技基建及智能装置。 在随后的「十三五」规划中，这个概念更获空前重视，中央政府强调要发展多个模范智慧城市及区域，例如北京西南面的雄安新区。 在中国内地很多智慧城市的发展中，物联网、5G网络、云端运算和人工智能往往被视为关键技术。 例如，阿里巴巴在杭州研发了「城市大脑」平台，利用人工智能技术管理市内交通，侦测可能出现交通意外的位置，并改善紧急服务的召达时间。 阿里巴巴位于杭州的全球总部。 (照片来源：阿里巴巴集团)另外，在「一带一路」倡议下，智慧城市概念也成为中国企业拓展海外市场的策略机遇，具体业务包括出口网络基建、监控及大数据等范畴的智慧城市技术。 华为、海康威视、大华及中兴等都是这些技术的主要出口商。 03 东盟东盟是世界第五大经济体，区内人口及经济持续增长，带动当地快速城市化。 根据估计，未来10年，东盟城市人口将增加9,000万，面对的城市挑战也将越来越多，尤其是城市规划及应对天灾和气候变化影响等领域。 有鉴于此，东盟领袖于2018年4月成立东盟智慧城市网络(ASCN)，推动成员国携手合作，运用科技共同实现智慧及可持续城市发展。 东盟26个智慧城市先驱。 (资料来源)以东盟各城市而言，新加坡在智慧城市发展方面一直处于领先位置。 在2019年国际管理学院智慧城市指数中，新加坡的排名为全球102个城市之冠，而在2019年全球创新指数中也是排名最高的亚洲经济体。 新加坡在2014年公布其「智慧国家」计划，此后已加强数字化发展，并在公共及私营界别推动不同领域的创新计划。 部分重要里程碑包括于2017年推出点对点付费平台PayNow，研发一站式数字政府服务移动应用程序SingPass，试用配备无线感测系统及摄录镜头的智慧灯柱，以及新加坡警方派出无人机进行空中搜索及侦察等。 04 欧洲很多欧洲城市在转型为可持续经济体方面都处于领先位置，尤其是在节能及减排等领域。 例如，巴塞罗那早于10年前开始推行措施，建设低碳环境，包括无线控制的LED街灯、地区供暖制冷系统，以及更广泛采用太阳能等。 早在2012年，巴塞罗那已经完成了一系列卓有成效的智慧城市项目，并因此被评为「欧洲智慧城市标杆」。 为协调欧洲众多经济体的智慧城市发展步伐，欧洲委员会于2012年推出「欧洲智慧城市和社区创新伙伴计划」。 该计划的目标是建立一个汇聚智慧城市专家的社群，同时通过伙伴配对及资料交换等工作，担当整合公共及私营行业力量的平台。 05 美国在美国，智慧城市项目主要由地方政府制定和落实。 虽然发展焦点按城市而异，但也有一些共同方向，包括提升出行移动性、改善能源效益、改革公共管治，以及强化信息及通信技术基建等。 旧金山以硅谷闻名全球，是美国智慧化发展最杰出的城市之一。 其中，该市在绿色及可持续发展方面一直处于领先位置。 旧金山是北美首批采用智慧城市技术的城市之一。 2002年，首架电动车在旧金山面世，此后当地一直积极推广这种可持续运输方式。 目前，旧金山拥有的电动车及公共充电站数目为美国各大都会区之最。 该市政府订下目标，要在20年内推动地面运输实现零废气排放，并为此于去年立法，规定所有拥有100个泊位以上的商业停车场及车库必须在最少10%的泊位空间内装设电动车充电站。 06 中东近年，阿拉伯城市为应对人口急增问题，也开始推动智慧化发展，并已取得一定成绩。 中东各地在这方面不乏雄心，创新计划及智能技术日趋普遍，尤其是海湾合作委员会的成员国。 迪拜水电局服务中心的人工智能机器人。 迪拜是阿联酋7个酋长国之一，为区内数字转型的先行者，该市是全球首个推出区块链策略的城市，并已制定发展路线图，于2021年全面运用区块链技术。 目前，ConsenSys与当地电信公司Du创设的区块链平台已成为政府机关进行原型开发活动的一项主要支援工具。 该市还着手把所有公共服务数字化，例如支付政府账单及办理牌照续期等。 另外，所有对内及对外交易也将不再使用任何纸张，改为通过区块链经安全程序进行。 同时，沙特阿拉伯正推进巨型创新都市NEOM新城的兴建计划。 根据该国的构想，NEOM将全面采用可持续及再生能源，也会运用机器人科技。 首期工程预计于5年内完成。 智慧城市未来展望从世界范围内看，各国智慧城市的发展势不可挡。 从数字化到智能化再到智慧化，让城市更「聪明」一些，是推动城市治理体系和治理能力现代化的必由之路。
